【祥兴集团动员书】 克服疫情影响 调整工作策略 保证完成全年任务

祥兴集团各区域、各部门全体员工：
        当前，新冠肺炎疫情发展态势向好，多地实现“零增长”。自新冠肺炎疫情发生以来，集团高度重视、精准决策，各区域、各部门全体员工攻坚克难、全力以赴，疫情防控与复工复产齐头并进，努力将影响降到最小、把损失降到最低。
       2020年，注定是不平凡的一年。全国各行各业因疫情遭受了严重的冲击，祥兴集团旗下工业、酒店、学校、地产等各行业也先后受到了不同程度的影响。目前三月已过半，第一季度即将结束，集团各区域原定计划被疫情打乱，我们离年指标还有较大差距，任务愈发艰巨！与时间赛跑，同困难较量，我们必须赢得胜利！
      机遇与挑战并存，集团2020年度的任务指标不能打折扣，根据集团年会精神，下达各项任务指标，销售、土地、回款始终是我们工作的重点。面对时间紧、压力大、任务重，各区域管理人员必须以身作则，起到模范带头作用，全力配合总部战略，遇到困难、瓶颈，积极寻找办法和出路，及时调整策略和方向；全体员工必须坚定信心，积极发扬勤俭节约，艰苦奋斗的精神，多反省、多总结、多借鉴、多实践，增强紧迫感、使命感和危机感，立足长远发展大局，化疫情之危为转型之机，细化分解各项工作任务，聚焦做强做优各大项目，把疫情期间的损失抢回来、补回来，力争顺利完成全年目标任务！
      无限风光在险峰，我们要相信，新型冠状肺炎疫情终将会过去，成为历史；未来终将春暖花开，云开月明！全体祥兴人，让我们在疫情中成长，在困境中奋起，创祥兴速度、祥兴奇迹，共同谱写祥兴集团锦绣新篇章！

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